Donner du SENS à son action et focaliser son énergie sur son AMBITION à 5 ans.
Coaching individuel
6 à 8 séances pour développer son leadership, mieux gérer son stress, motiver ses équipes et mieux déléguer, gagner en confiance.
Coaching d’équipe
Accompagner les comités de direction/ équipes projets à améliorer les modes de fonctionnement : communication, prises de décision, mieux se connaître, rôles & responsabilités…
Walking coaching
Découvrez les vertus du coaching en marchant. Une méthode aussi efficace qu’agréable
Témoignage
COACHING INDIVIDUEL TRANSITION PROFESSIONNELLE
Caviste Gérant
« J’ai choisi Satori pour m’accompagner professionnellement et me coacher dans ma préparation aux entretiens, ainsi que dans ma reconversion de chef d’entreprise vers le salariat.
Marie Freour a su parfaitement répondre à mes besoins par la qualité de son écoute, par la maîtrise de son accompagnement en me faisant définir clairement les objectifs de chaque séance. Pas de solution miracle ! Et là est toute la magie du coaching ; Marie vous accompagne au fur et à mesure des séances à puiser en vous pour que vos réponses vous appartiennent et par conséquent soient les mieux adaptées à vos attentes. Merci pour ce développement personnel qui m’a permis de renforcer ma confiance en moi, de savoir définir mes objectifs et d’évoluer en tenant compte de l’environnement extérieur.
Un véritable plus! « Le coaching en marchant dans la forêt « qui met l’humain au centre de la nature et pour ma part qui m’a beaucoup aidé à me sentir à l’aise et à échanger avec Marie Freour. »
Les étapes-clés
de notre accompagnement
1er rdv gratuit
Comprendre vos besoins et construire une approche personnalisée
1ere séance
Formalisation et cadrage de l’accompagnement
Séances 2 à 6
Déclinaison de l’accompagnement en fonction des objectifs ciblés
Entretien Final
Partage des feedbacks sur le chemin parcouru (prises de conscience, actions & résultats obtenus…)
Les étapes-clés
de notre accompagnement
Créer des équipes performantes et solidaires.
Développer l’autonomie de ses équipes
En savoir-plus
Un accompagnement spécifique pour faire le point sur les forces de l’équipe au niveau individuel et collectif, ses freins, mieux définir les rôles et responsabilités, mieux se connaitre.
Développer la coopération
En savoir-plus
Un accompagnement sur mesure pour établir des relations efficaces et améliorer ses capacités de communication :
signes de reconnaissance, régulation, communication non violente, intelligence émotionnelle.
faire émerger une vision commune
En savoir-plus
– Engager les collaborateurs autour d’une vision commune et partagée
– Fédérer par le SENS
– Rendre chacun acteur et co-responsable
Créer une dynamique de progrès continu et d’apprentissage entre pairs
En savoir-plus
Des ateliers de Co-développement entre pairs (durée : 1h30 à 2 heures) pour :
– Résoudre des problématiques
– Développer des projets, apprendre à être plus efficace entre pairs,
– Apprendre à aider et être aidé
– Développer sa posture d’écoute active et sa capacité à faire des feedbacks
Les étapes-clés
de notre accompagnement
Phase 0
Diagnostic (3 heures) pour comprendre les enjeux et dresser un état des lieux.
Phase 1
Immersion (0,5 à 1 j) pour mieux connaître et identifier les préférences de fonctionnement de son équipe
Phase 2
Expérimentation: 2 à 3 Ateliers (présentiel ou distanciel) pour améliorer les modes de fonctionnement
Phase 3
Consolidation : Retour d’expérience sur les apprentissages
Phase 4
Conclusion bilan (0,5 J)
Les étapes-clés
de notre accompagnement
Un panel de formations à la pédagogie innovante pour faire un pas de côté et développer ses compétences..
Innover, c’est transformer une idée en valeur !
En savoir-plus
(2 jours)
Comprendre l’innovation et ses différentes formes. Apprendre à innover. Identifier les processus d’innovation et les bénéfices pour les entreprises.
Connaître les financements de l’innovation et identifier les acteurs de l’accompagnement
Parcours de transformation managériale :
« Vers un Leadership inspirant »
En savoir-plus
(5 x 2 jours)
– Gagner en confiance en tant que LEADER
– Développer sa posture dans sa capacité à donner du sens, porter et incarner une vision pour l’entreprise, prendre du recul et lâcher prise
– Mieux déléguer et créer un cadre de co-responsabilité et confiance
– Formaliser un plan d’actions pour insuffler un management fédérateur dans l’entreprise
Rejoignez un Cycle de formation Germe en Sud Gironde
de 15 à 20 managers en Sud Gironde.
En savoir-plus
Managers et cadres dirigeants, vous souhaitez rejoindre un groupe de 15 à 20 managers issus d’entreprises différentes et de secteurs variés en Sud Gironde pour progresser dans vos pratiques & postures managériales?(8 journées par an)
En savoir plus www.germe.com
Parcours Innover
un état d’esprit à insuffler dans vos équipes
En savoir-plus
Innover, un état d’esprit à insuffler dans vos équipes (3 à 5 jours)
– Développer une culture commune « innovation »
– Favoriser les conditions de coopération dans l’équipe : créativité, pilotage, autonomie, droit à l’erreur, prise de risque…
– Co-construire son processus d’innovation.
– Nous accompagnons et formons votre équipe à développer le management de l’innovation.
Mieux travailler ensemble
En savoir-plus
Comment comprendre vos comportements et leur influence sur la performance collective. Pour améliorer les performances d’une équipe, il faut travailler sur les individus. Entretenir le goût du travail ensemble. 2 jours pour fluidifier les relations, developper ses qualités relationnelles et renforcer le leadership de chacun
Conscience de soi et performance collective
En savoir-plus
(Formation INTRA – 2 x 2 jours)
Mieux se connaître (soi et les autres), mettre de la conscience sur ce que l’on fait pour se renforcer (soi et l’équipe)
– Comprendre les clés des relations interpersonnelles
– Développer ses qualités relationnelles et renforcer le leadership de chacun
– Recréer les conditions de coopération au sein de l’équipe
– Réduire le stress, apaiser le collectif et retrouver le sens